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预结算部工作管理制度(doc 2页)

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工作制度
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相关资料:
结算,工作管理制度
预结算部工作管理制度(doc 2页)内容简介
预结算部工作管理制度内容简介:
    由预结算部经理主持预结算部的全面工作,领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作,同时完成上级交办的其他任务。制定预结算部工作制度如下:
1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定和设计图纸,结合施工现场实际情况,掌握市场经济信息,按需编制项目的工程预算,以满足现场施工和项目管理的需要。
2、参加项目部组建的招标小组,和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标,根据有关规定结合实际情况,按需编制标底预算,并公平、公正、透明地主持开标工作。
3、根据项目部需要和要求,协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工程协议。
4、参加项目增减工程、隐蔽工程的验收,并对增减工程、隐蔽工程、变更通知及各种签证资料及时收集整理,为工程竣工结算创造条件。
5、负责编报项目所有工程的结算或结账,并对所编的结算或结账加强检查核实,力求准、快、细、全,少出差错、保证质量完成工程分部分项的核算任务。
6、按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标资料、增减工程资料、变更通知及各种签证资料和结算结账单进行收集、整理、归档,为项目下一步的经济活动提供相应必要的资料支持。

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