某公司太平洋员工手册(doc 21页)

某公司太平洋员工手册内容提要：
（1）  选聘准则
       为保持高水准的顾客服务，每一位加入太平洋商厦的员工，都是经过严格挑选的，
       以确保应聘者的外在条件（如：身高、体格、相貌）、态度、潜能、学历、工作
       经验和技能都符合应聘职位的工作要求。
       除面试外，各部门根据工作性质不同，将有不同的笔试题，笔试亦是招聘甄选的
       一部分。公司的选聘原则是任人以才，在合理的人事管理原则下，杜绝一切人情
       事故，确保选聘制度的绝对公平。公司的用人原则是宁缺毋滥，用人不疑。
（2）  试用期
       公司聘用员工，在最先会以试用性质雇佣，试用期一般为三个月，并签定“试用
       期临时协议”。试用期满，有所属主管将观察所得，填报“新进人员考核表”呈
       部主管核准，从而决定是否正式聘用，并交人事课备案。
（3）  劳动合同
       试用期满，若员工表现良好，经双方同意，可签定正式劳动合同。有关员工除基
       本薪资将获调整外，并可享受公司正式员工所有的一切福利待遇。
（4）  身体检查
    4-1  员工在任职前，必须通过公司指定医院的体格检查才获聘用。
    4-2  如有需要，员工必须因应公司的要求，接受疫苗及防疫注射。
    4-3  若员工患有传染病，应立即通知公司，公司有权要求员工立即停职接受治疗直
         至痊愈为止。治疗期间的薪资，按本手册所列之规定办理。若员工在应享受的
         病假或假期结束后仍未能痊愈复职，公司有权在付清员工应得薪资后，解除劳
         动合同。
（5）  人事资料
    5-1  人事课将保留详实的员工资料以备查考。
    5-2  新员工于到职之日所填交的履历，必须详实，如发觉虚报作伪，将立即取消
         录用资格或丧失领取福利和其他津贴的资格。
    5-3  在职员工所填报的各项资料，如有变更，必须及时通知人事课，以便更正。
         倘因员工延误通知，导致公司未能掌握员工的最新人事资料，一切责任由员
         工自行负责。
（6）  工作时间
6-1  公司实行平均每周40小时的工作制，公司有权按业务需要安排和调动员工
         的工作时间。
    6-2  由于工作性质不同，外勤员工超时工作部分，公司将给以一个固定的薪金作
         为补贴。
（7）  培训
    7-1  宗旨
    公司深信员工是公司最重要的资产，务求员工拥有多种工作技术，提升个人
    的技能及事业发展，公司将透过各种培训课程，使员工提高工作效率，并配
    合业务发展。
7-2 上岗培训
    所有新聘员工，公司将安排入职培训。
    卖场员工于到职时须签妥培训协议书，保证在完成培训后在公司服务至指定
    期限。
    倘员工在培训后为公司服务期未满指定期限，员工将向公司补偿培训的费用。
（8） 工作表现考核
      员工的工作表现，将由直属主管每年考核一次。
      工作表现考核报告，将成为员工档案的一部分，连同其他因素，包括顾客的反映、
      考勤的记录，作为计划培训、调整薪金及调升的参考。
（9） 升迁制度
      各职级的员工，公司将按其工作表现及职位空缺情况在适当的时候给以升迁会，
      所考虑的因素包括：考绩、过去的资力、经验、年资、考勤记录。
（10）终止/暂停雇佣
   10-1 离职通知
   公司及员工可给予适当的通知期而解除劳动合同，解除劳动合同的通知将会
   以下所述：
        在试用期内的第一个月，可给予对方即日通知，即可解除聘用关系。
        在试用期第二个月开始，必须提前七天通知对方，方可解除聘用关系。
        试用期满后，经理级以下须提前15天以书面形式通知对方；经理级以
        上须提前30天以书面形式通知对方，方可解除聘用关系。
        公司不接受任何经电话、同事或亲友转达的离职申请。
        凡属违纪辞退的，公司不须提前通知，亦不给予任何补偿而解除聘用。

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