管理评审控制程序某棉纺织企业(doc 5页)

管理评审控制程序某棉纺织企业内容提要：
1 目的
按计划的时间间隔对质量管理体系进行评审，确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2 范围
适用于对公司质量管理体系的评审工作，包括质量方针和目标的评审。
3 职责
3.1 总经理主持管理评审会议，审批《管理评审报告》。
3.2 管理者代表负责《管理评审计划》的制定、负责管理评审会议的召集并提供管理评审所需的资料编写《管理评审报告》，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。
3.3 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。
4 工作内容
4.1 管理评审计划
4.1.1 每年至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。
4.1.2 如果质量管理体系因社会环境、公司内部的组织结构、质量方针等重大变化或出现特殊情况，总经理可随时召开非定期的管理评审会议。
4.1.3 管理者代表于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》，报总经理批准。计划主要内容应包括：
a.评审目的。
b.评审内容。
c.评审时间。
d.评审范围及评审重点。
e.评审所需资料的准备；
f.参加评审部门及人员。
4.2 管理评审输入
管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会。
a.质量管理体系审核结果（包括内部、顾客和认证机构的审核报告）。
b.顾客投诉的处理，顾客的满意度测量结果及反馈的重要信息。
c.过程的业绩和产品符合性，包括过程、产品测量和监控的结果。
d.质量方针、目标以及纠正预防和改进措施的实施及其有效性的监控结果。
e.以前管理评审所确定的跟踪措施的执行情况。
f.可能影响质量管理体系的变化（如公司的组织结构、产品结构、资源发生的重大改变与调整；相关法律法规、标准及其他要求发生的变更）。
4.3 评审准备
4.3.1 在预定管理评审前十天，管理者代表以书面形式向总经理汇报现阶段质量管理体系运行情况，并提交本次《管理评审计划》，经总经理批准后实施。
4.3.2 管理者代表负责根据管理评审输入的要求，收集、准备必要的文件资料。
4.3.3 管理者代表进行会议召集，会议前三天向参加评审的人员发放《管理评审通知单》，及本次评审计划和有关资料。

..............................