产品实现策划控制程序某棉纺织企业(doc 4页)

产品实现策划控制程序某棉纺织企业内容提要：
1 目的
对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。
2 范围
适用于与特定产品、项目及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。
3 职责
3.1 总经理负责批准有关部门编制的质量计划。
3.2 管理者代表负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。
3.3 各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
4 工作内容
4.1 对特定的产品、项目和合同应进行质量策划。策划的结果应以适于公司运作的方式形成文件，如质量计划。
4.2 进行质量策划的时机
公司在下列情况下应进行质量策划：
a. 引进、试制新产品，采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造。
b. 销售合同中顾客对产品有特定的要求。
c. 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4.3 质量策划的内容
a. 针对特定产品、项目或合同确定的质量目标。
b. 针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的过程和活动。对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件。
c. 识别并提供上述过程所需资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系。
d. 确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则。对过程和产品的重要或关键特性，应安排测量和监控活动。对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认。
e. 确定为过程和产品的符合性提供证据的质量记录。

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