人力资源管理师职业资格认证之培训制度的建立(ppt 36页)

人力资源管理师职业资格认证之培训制度的建立内容简介：
第三章    培训与开发
（一）企业培训制度的内涵
（二）建立培训制度的必要性
(二)企业培训制度的构成
(二)企业培训制度的构成
  (三)培训制度的适用性
（1）参加培训的申请人；
（2）参加培训的项目和目的；
（3）参加培训的时间、地点、费用和形式等；
（4）参加培训后要达到的技术或能力水平；
（5）参加培训后要在企业服务的时间和岗位；
（6）参加培训后如果出现违约的补偿；
（7）部门经理人员的意见；
（8）参加人与培训批准人的有效法律签署。
（三）培训激励制度
 （1）被考评的对象；
（2）考评的执行组织；
（3）考核的标准区分；
（4）考核的主要方式；
第三章 培训与开发
（五）培训奖惩制度
  （1）制度制定的目的；
（2）制度的执行组织和程序；
（3）奖惩对象说明；
（4）奖惩标准；
（5）奖惩的执行方式和方法。
第三章 培训与开发
       对受训人员进行奖励成为调动其积极性的有利杠杆，培训与考核-使用-晋升等人力资源管理措施配套施行，可促进员工的职业发展，企业也获得培训收益。
          因此，培训是员工可享受的福利，也是企业最有效的激励手段。

（六）培训风险管理制度
  
第三章 培训与开发
三、培训制度的推行与完善

 

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