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某特殊钢公司成本费用管理制度(doc 9页)

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企业规章制度
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相关资料:
特殊钢,公司成本,成本费用管理,费用管理制度
某特殊钢公司成本费用管理制度(doc 9页)内容简介
某特殊钢公司成本费用管理制度内容提要:
第一章  总则
第一条  为了进一步加强公司成本和费用管理工作,保障公司生产经营活动健康、有序地进行,并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核,根据《企业会计制度》及相关规定,制定本制度。
第二条  本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各部门。
第三条  公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用,计入产品生产成本;公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出,计入期间费用,包括营业费用、管理费用和财务费用。
第二章  产品成本管理基础工作
第四条  为了准确、真实的核算产品成本,公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作,财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。
第五条  公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理的基础工作:
(一)生产消耗定额:生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理;
(二) 原材料耗用统计和分摊:生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊;
(三) 工时定额和工时统计:生产部门对各种产品、在产品根据本公司水平,制定合理定额,作为工资费用分配、考核个人、班组工时利用情况的依据;同时严格、准确的统计产品生产所耗工时上报财务部;
(四) 费用开支:根据本公司下达的指标,结合各部门的实际情况制定,实行分口管理,层层落实;
(五) 车间领料:车间设立专门的领料员,对每种产品的原材料准确记录和分摊;
(六) 仓库登记:对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时上报财务部;同时严格盘点制度,对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关采购部门;
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