滞与滞成品管理制度(doc 6页)

滞与滞成品管理制度目录：
一、总则
二、工作职责及作业程序

 

滞与滞成品管理制度内容提要：
总则：
第一条  目的
为有效推动本公司滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。
第二条  定义
(一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。
滞存原因分类代号如下：
A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。
B：订单取消剩余的材料（订单生产）。
C：工程变更所剩余的材料。
D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。
E：仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。
F：用料预算大于实际领用（物料）。
G：请购不当。
H：试验材料。
I：代客加工余料。
（二）滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制妥后造客户取消、超制等因素影导致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月），需专案处理
滞存原因分类代号如下：
1、计划生产
A：正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完。
B：正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质。
C：与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库。
D：每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月。

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