中国家族企业可持续发展与制度变革(doc 40页)

中国家族企业可持续发展与制度变革目录：
一、 中国家族企业可持续发展面临的问题
二、 家族企业的产权制度特征及其利弊
三、 家族企业的治理结构特征及其利弊
四、 家族企业的生命周期与制度变革
五、 家族企业制度变革
六、 一种企业人力资本岗位激励思路
七、 企业内训的全面评估方案
八、 有效培训评估的主要流程
九、 塑造战略导向型企业文化
十、 公司企业文化案例
十一、 一个上市公司的文化病变
十二、 关于大型国有建筑集团公司组织机构设计

 

中国家族企业可持续发展与制度变革内容提要：
家族企业（Family Enterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。在美国家族企业也是经济的主导力量：75%以上的企业属于家族企业；上市公司中由家族控制的超过40%；家族企业占国民生产总值的40%；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以被看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，而且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族控制着，如强生、福特、洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。然而，据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。MKXZ咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。由此，“富不过三代”似乎是家族企业的宿命。

..............................