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宝钢集团管理岗位人员满意度与离职报告(doc 43页)

所属分类:
辞职报告
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宝钢集团管理岗位人员满意度与离职报告(doc 43页)内容简介

宝钢集团管理岗位人员满意度与离职报告目录:
目  录 I
第一章  绪论 1
1.1 课题研究背景 1
1.2 报告的主要研究内容及创新点 1
第二章  员工满意度与员工离职分析的理论基础 1
2.1 员工满意度的研究 1
2.2 企业员工离职的研究 1
2.3 员工满意度与离职关系的研究 1
第三章  宝钢公司管理人员满意度与离职相关性分析 1
3.1 上海宝钢公司简介 1
3.2  宝钢公司员工满意度调查表构成要素 1
3.3  宝钢公司管理岗位人员满意度与离职相关因素分析 1
3.4  宝钢公司管理岗位人员满意度主要相关因素深度分析 1
第四章  管理岗位人员离职预测模型 1
4.1 回归分析法预测管理人员离职人数 1
4.2 趋势预测法预测管理人员离职人数 1
4.3 管理岗位人员离职预测值的分析 1
第五章  管理岗位人员满意度提升建议及实施方法 1
5.1 管理岗位人员满意度改进建议 1
5.2 提高管理岗位人员满意度的具体实施办法 1
5.3 管理岗位人员满意度改进方式的有效性检验 1
第六章  总结与展望 1
6.1 总结 1
6.2 展望 1
附录1: 1
附录2 1

 

宝钢集团管理岗位人员满意度与离职报告内容简介:
第一章  绪论
1.1 课题研究背景
  未来企业的竞争是基于人力资源的竞争,谁赢得人才谁就可能赢得成功,这已成为企业界的共识。随着对人力资源竞争的加剧,管理人员的高流失率已成为困扰企业管理者的问题之一,管理人员离职问题近年来也受到企业界及学术界的高度重视。管理人员的流失,将造成企业人力资本投资的直接损失,损害其他员工的士气,而且还可能带来重要客户流失、商业技术泄密、企业竞争力下降等负面效应,直至最终影响企业的发展战略。所以,对管理人员离职问题的研究不仅具有理论价值,更具有重要的现实意义。
  把满意度作为企业诊断的评价依据,体现了“以人为本”的管理思想,如果管理者了解员工对工作的满意度情况,则可以明确企业在管理中存在的问题是什么,并可以根据发现的问题,为员工提供具体的反馈,改进政策、工作条件来满足需要,并通过再次的满意度评价,观测存在的问题是否得到了解决。可见,员工满意度调查对于企业管理起着诊断作用,它是评价组织现状最为重要的“温度计”和“地震预测仪”。
  管理人员满意度对企业的短期、长期发展都具有不可忽视的作用,所以如何切实提高其满意度就成为企业日益关注的问题。员工个体是多元化的,影响其满意度的因素也很多,包括薪酬、福利、晋升机会、上下级关系、问题处理的公平性、工作安全感、工作内容、团队合作程度、工作压力等,要逐个分析并提高是不可能的。因为企业收集信息、处理信息的能力是有限的,过于细致、繁琐的调查也将大大增加企业的成本,导致得不偿失。市场是千变万化的,影响管理人员满意度的因素也随着环境的变化而不断变化,这就要求企业采取措施时要有及时性、针对性,所以满意度调查、实施也受到时间的约束。因而,如果我们能掌握影响管理人员满意度的主导因素,并找出其与离职率、生产率等的关系,进一步通过建立模型把各主要相关因素有机结合起来,从而对某些环节进行预测,那么这将为企业人事制度决策提供可靠的依据,大大增加人力资源管理部门决策的有效性、科学性。  


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