工程公司安全生产管理制度手册(doc 23页)

工程公司安全生产管理制度手册目录：
一、安全管理方针任务：
二、安全管理体制：
三、安全生产责任制
四、安全技术措施审查制度
五、特种作业持证上岗制度
六、施工防火责任制度
七、民工使用培训管理制度
八、劳动防护设施、劳动保护用品管理制度
九、安全技术管理制度
十、安全检查制度
十一、施工现场安全管理制度
十二、安全生产惩罚规定
十三、各工种安全操作规程和岗位责任制
十四、高处作业安全规程

 

工程公司安全生产管理制度手册内容简介：
结合目前总公司组织机构的设置情况和管理的基本原则，总公司的安全管理工作实行三级管理，即公司总部一级，各分公司(厂、办事处)一级和施工队(车间)一级， 总体上实行一级监督约束和管理一级，制订和分解安全管理目标，一级对一级负责， 保证完成规定的安全管理目标的安全管理体制。具体是：公司总部设立安全部，其主要职责是协助领导具体负责全公司的安全管理工作， 包括：各项安全管理制度、安全技术操作规程的制订和完善以及贯彻执行；各级安全管理人员及工人的安全教育培训与考核；定期开展安全检查，保证各项规定完全得到贯彻落实，消除事故隐患，避免重大伤亡事故的发生；一旦发生事故，参加事故的调查、分析和处理。具体管理对象是各二级单位的安全第一责任人和专(兼)职安全员，并有权对各施工认和各施工观场的安全管理情况进行监督检查。
    各分公司(厂、办事处)的负责人是该单位安全第一责任人，根据具体情况可分别设立安全管理部门或安全负责人(专<兼>职安全员)，协助二级单位领导开展安全管理工作，不管是设立安全管理部门还是设安全负责人，都必须做到真正重视安全管理，人、财、物全力支持，职责上以安全管理工作为主，保证各项安全管理制度得到切实贯彻执行，加强培训和检查，并做好各项工程施工安全技术措施的制订和监督实施工作，保证生产(厂)车间安全生产或分管区域工程的施工安全。各二级单位的安全管理对象是生产(厂)车间或分管区域施工队及施工现场的安全管理工作，做好施工队长及施工队专(兼)职安全员工作的检查和指导，重点做好定期对施工现场的安全检查，发现问题要及时要求施工队进行整改，消除各类事故隐患。(鉴于目前施工队不固定和流动性大的特点，各单位要把安全管理点定在施工现场，着重于施工现场各类问题的发现和整改)。

 

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