绩效考核管理表格大全(17个doc)

绩效考核管理表格大全目录：
一、调整以夏审查委员会
二、2考核者与被考核者接触时间目工作调动
三、考核与实施期限
四、考核要素
五、训练考核者
六、员工考绩管理用表
七、某公司员工定期考核评议表
八、全年度考勤记发累计
九、年度绩效考核评议表
十、年度考绩综合记录表
十一、员工工作能力考核评议表
十二、员工工作适应性考评表
十三、某公司员工品德考核评议表
十四、某公司员工工作态度考核评议表
十五、普通员工工作绩效考评表
十六、某公司作业员考绩表
十七、某公司管理人员考核评议表

 

绩效考核管理表格大全内容简介：
  2考核者与被考核者接触时间目工作调动
期限时．按下列规定处理：
    (1)如果是奖励资格认定，不满(    ）
例：
变迁而不足考核所规定的
个月时，不在被认定者之
    (2)如果是提薪或晋升资格认定，不>尚(    )个月时，按前任考核
人员的意见行事。
  六、被考核者
  被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。但下列人员除
外：
    1如果是奖励资格认定这方面的考核，考核期限不满(    )个月者，
以及退休人员，不在被考核者之列；
    2如果是晋升、提薪方面的考核、考按期限不满(    )个月者，以
厦退休人员，不在被考核之列；
  七、调整及审查委员会
  考核结果原则上不于调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时，
才设立审查委员会，进行量的调整。
    在这种情况下，由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作
作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁
决。即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整。
  八、考核方式
  考核依据绝对评价准则，进行分析测评。但是，在提薪考核方面，附
加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。
  九、考核层次
  考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”3个层次进行。
  十、面谈、对话
  考核者在考核期限，必须就工作成果(完成程度)、工作能力(知识、
技能和经验的掌握程度)，以及工作的进取精神(干劲和态度的好坏程度)
等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。
  十一、考核结果的反馈
  有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本
人，并作出说明。
  十二、考核表的分类
  首先接一般职务1～4级，中层管理职务5～7级，高层管理职务和专

 

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