康恩贝集团绩效管理制度(doc 7页)

康恩贝集团绩效管理制度内容简介：
1．工作目标：
星级员工、星级团队评比的目的在于员工发展和素质的提高， 各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把评比工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。
2．适用范围
2-1星级员工：康恩贝集团有限公司总监及以下的全体正式员工（试用期员工参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。
2-2星级团队指公司各部门。
3．工作职责：
2-1人力资源部负责星级员工、星级团队评比的资料、表格准备，评比结果的汇总分析平衡，评比工作的小结，奖金的计算发放，评比资料的保管。
2-2各职能部门负责员工星级员工、星级团队评比工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。
2-3公司领导听取各部门星级员工、星级团队评比工作汇报，审核评估结果。
3．工作原则：
3-1    考评人代表康恩贝集团有限公司对受评人/团队在特定期间内的工作表现进行公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。
3-2星级员工、每半年评比一次，评比的主要依据为员工的工作管理目标和职务说明书。
3-3星级团队每一年评比一次，评比的主要依据为部门的年度工作管理目标。
3-4   对员工的星级员工评比按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人签名。
3-5反馈面谈是星级员工的重要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准备，逐个面谈。

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