浙江康恩贝制药公司管理制度(doc 15页)

浙江康恩贝制药公司管理制度目录：
1．工作目标
2．考核对象
3．人力资源部工作职责
4．工作流程
5．奖惩方法
6．其它
7、附表

 

浙江康恩贝制药公司管理制度内容简介：
1．工作目标：
绩效考核是一种正式的员工评估系统，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。绩效考核作为企业管理者与员工之间的一项重要管理沟通活动，要求每个考核人员必须客观公正地进行考评定级，把星级员工、星级团队的绩效考核工作真正作为人力资源开发和奖优罚劣的重要激励手段。
2．考核对象
2-1“星级员工”的考核对象为浙江康恩贝制药股份有限公司管理、技术人员，不包括工人级别的职务（试用期员工参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。
2-2“星级团队”的考核对象为公司各部门。
3．人力资源部工作职责：
2-1人力资源部负责星级员工、星级团队绩效考核的资料、表格准备，考核实施前的相关培训，考核结果的汇总分析及必要调整，考核工作的小结，奖金的计算发放，考核资料的保管。
2-2各职能部门负责本部门星级员工、星级团队考核工作的具体实施，进行逐级考核评估，并就本部门员工的考核结果进行及时的反馈面谈。
2-3公司领导听取各部门星级员工、星级团队考核工作汇报，对评估结果进行审核。
3．考核原则：
3-1 考核者代表浙江康恩贝制药股份有限公司对被考核者/被考核团队在特定期间内的工作表现进行公正判断。注意：应力求摒弃个人成见对被考核者/被考核团队作出客观公正的评价，切实维护团队或个人的正当权益；考核期间之外的工作表现，无论好坏，均不应作为考核依据。
3-2在每月员工工作总结的基础上（参见附表二），星级员工每半年考核一次，考核的主要依据为员工的工作管理目标和职务说明书。
3-3星级团队每一年考核一次，考核的主要依据主要为部门的年度工作管理目标。
3-4   星级员工的考核按能级管理原则进行逐级考核，即上一级考核下一级，考核结果须由上一级主管审核和员工本人签名以共同确认。
3-5    员工绩效考核分“出色”、“优良”、“达标”、“不足”、“较差”五个等级。评为“出色”的一般不超过5%；评为“优良”的一般不超过20%。
3-6    在本考核年度内对受过纪律处分的员工，由部门根据情节决定降低1至2个等级。
3-7反馈面谈是星级员工考核的重要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准备，在考核结果公布后及时地逐个进行反馈面谈。

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