人事考核制度规范（二）(doc 6页)

人事考核制度规范内容简介：
一、 总则
（一）目的。
    本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。
（二）考核的意义。
    人事考核的意义是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。
    1．把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。
    2．把握每个员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。
二、人事考核的标准
（一）人事考核必须把握的能力。
    人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。
    潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。
（二）人事考核的种类。
    人事考核可以分为两种：
    1．能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。
    2．业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况，进行评定。
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