某房地产集团员工管理制度(doc 49页)

某房地产集团员工管理制度目录：
第一部分、企业介绍
第二部分、相关知识汇总
第三部分、管理规范

 

某房地产集团员工管理制度内容提要：
①运营体系：
运营工作：主要负责项目的材料采购、招标；项目的成本核算；合同、资金、付款管理；考核指标体系（控制每个项目的每个环节）；
销售管理工作：主要对销售的进度和销售数据进行统计分析；对业务把控，进行交流共享。
②财务体系：
资金管理工作：主要负责融资、筹资、资金计划、金融关系的搭建和维护；
财务管理工作：主要负责预算、核算管理、薪酬、税务、内部审计、财务体系人员培养、上市审计等工作。
③开发体系：
主要负责办理天津市内项目前期的相关手续及市政配套工程的报装、缴费等方面工作。
④战略发展体系：
主要负责地产公司战略布局、土地资源储备、房地产市场分析、项目可行性研究、土地获取等工作，并统筹各公司拓展部。
⑤研发体系：
主要负责土地价值判断，项目定位与阶段性跟踪；地产研究、项目方案与施工图设计；产品创新，提高整体项目水平。
⑥支持保障体系：
人力资源：主要负责地产集团人力资源开发、培训、人事管理、薪资福利、人事关系调转等工作。
行政管理：主要负责地产集团内的行政制度的统一管理；公司内勤、后勤管理；公司大宗采购管理、相关政府职能部门关系维护。
法务管理：主要负责地产公司法务体系管理，与公司有关的诉讼情况处理，对公司的投诉处理，以及公司合同法律审查、公司日常运行中的法律咨询等工作。
新闻中心：主要负责集团信息和交流平台等工作。关注公司发展动态、各公司团队氛围的建设，地产公司外部形象宣传；地产公司重要活动及事件宣传营造公司整体的良好氛围。

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