员工分红奖励管理制度(doc 1页)
员工分红奖励管理制度(doc 1页)内容简介
员工分红奖励管理制度内容摘要:
主旨:为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利,特别颁配点分红职工福利制度。
办法:公司以个人职等( 职称 )与年资之不同,分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以一季三个月发放一次,中途离职员工不得支领,本福利一切解释权归公司所有所有内容:
一、职等( 职称 )与年资点数表示如下:
50点: 总经理/含区总经理/总监/顾问
45点: 副总经理/含区副总经理/
40点: 经理/含区经理
35点: 副经理/含区副经理
25点: 主管(主任/含各区、部、厂主任)
20点: 副主管(组长/含各区、部、厂组长)
10点: 助理/专员/文员
5 点: 临时雇佣员工
考核倍数加点:特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍(考核倍数=2)
以上点数依此类推,年资为基本点数的倍数,如特殊贡献提报者总点数加倍为2)加倍计算,未满一个月者不得支领。
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主旨:为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利,特别颁配点分红职工福利制度。
办法:公司以个人职等( 职称 )与年资之不同,分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以一季三个月发放一次,中途离职员工不得支领,本福利一切解释权归公司所有所有内容:
一、职等( 职称 )与年资点数表示如下:
50点: 总经理/含区总经理/总监/顾问
45点: 副总经理/含区副总经理/
40点: 经理/含区经理
35点: 副经理/含区副经理
25点: 主管(主任/含各区、部、厂主任)
20点: 副主管(组长/含各区、部、厂组长)
10点: 助理/专员/文员
5 点: 临时雇佣员工
考核倍数加点:特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍(考核倍数=2)
以上点数依此类推,年资为基本点数的倍数,如特殊贡献提报者总点数加倍为2)加倍计算,未满一个月者不得支领。
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