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某公司内部培训管理制度(doc 7页)

所属分类:
培训制度
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相关资料:
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某公司内部培训管理制度(doc 7页)内容简介
某公司内部培训管理制度内容摘要:
新产品培训管理:
1、定义:新产品小批量批产前对相关人员所提供的培训。
2、培训计划的制定:培训师根据新产品进度向综合部培训主管提交每季度新产品培训计划,培训主管根据培训计划组织培训。
3、培训内容:
产品责任及安全性、缺陷预防措施、关健特性、产品标准和产品的使用功能等。
4、参加人员:
操作工人、检查员、营销员、顶岗人员等产品制造过程中相关人员。
5、培训准备与实施:培训师应于课前制定教学计划并编写教材,对重要产品应进行培训后考试。
6、培训合格者可进行生产操作,培训不合格者或未参加培训者不允许进行生产操作。如有未经培训而上岗操作者,出现废品将在计件工资扣罚的基础上加倍扣罚,同时对直接主管进行最少50元的罚款。
转岗培训管理:
1、定义:各类转岗人员正式上岗前的培训。
2、接收转岗人员部门接到综合部的《转岗通知单》后,制定转岗人员培训计划、培训目标并负责实施岗前培训并填写相关记录。
3、操作工人考试合格后由综合部发上岗证培训。
4、综合部根据考试成绩和考核评估表,办理转正手续。
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