百货店（集团）战略制度体系规划方案(doc 29页)

一、前提
二、集团业务发展模式对制度体系的要求
1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势
2.采用“插件”方式构建制度体系
3.以体系执行效果评估体系生成效果
三、制度体系构建的期限、原则和构建主体
1.制度体系构建的期限
2.制度体系构建原则
3.制度体系构建主体
四、集团制度体系构想
1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路
2.集团管理体系识别
3.总制度体系和制度体系组合
4.集团战略制度体系—构想图
5.制度体系功能分布和构建核心
6.制度体系形成的步骤
五、集团战略制度体系生成
1.集团战略制度体系生成过程
2.集团战略制度体系—生成模式
六、集团战略制度体系执行
1.集团战略制度体系执行过程
2.集团战略制度体系—执行模式
七、结语

 

一、前提
拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和判断，并作出预估。本规划中，集团战略制度体系的构建前提为：
1.企业短期发展战略阶段是2004年度至2008年度。规划期内，集团拟以快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。
2.集团主营业务定位是：开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店，以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面，成员将获得共享优势。
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