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住宅建设事业部管理制度(DOC 28页)

所属分类:
制度建设
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相关资料:
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住宅建设事业部管理制度(DOC 28页)内容简介

【管理目标】
第一条  住宅建设事业部通过持续的制度创新和管理创新,不断提高管理水平,促进业务和部门的可持续发展,实现北京万通的战略目标和经营目标。

【管理模式】
第二条  住宅建设事业部实行制度化管理基础上的目标管理,通过设计完整、科学、规范化的经济指标体系,将事业部的目标层层分解、层层落实:
1、以流程管理为轴心,对所有经营领域的关键业务确立有效、简洁的程序和作业标准;围绕基本业务流程,理顺各种辅助流程的关系,不断优化工作和业务流程,系统地改进流程管理。
2、根据业务流程特点设定岗位职责。岗位职责能量化的都量化,不能量化的都细化,不能细化的都在岗位工作说明书上明确化。把任务分解到各个部门、岗位和个人,层层落实,杜绝责任缺位和管理真空。


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