人力资源管理建设的步骤及具体内容(DOC 78页)
人力资源管理建设的步骤及具体内容(DOC 78页)内容简介
仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:
一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤:分为四个阶段:
第一阶段:99年3月15日——3月27日
1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)
2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)
第二阶段:99年3月27日——4月15日
根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:99年4月15日——5月5日
1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成)
根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。
2. 编制绩效考核方案(5月5日完成)
..............................
一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤:分为四个阶段:
第一阶段:99年3月15日——3月27日
1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)
2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)
第二阶段:99年3月27日——4月15日
根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:99年4月15日——5月5日
1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成)
根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。
2. 编制绩效考核方案(5月5日完成)
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