某电信公司制定培训制度管理教材(ppt 76页)

某电信公司制定培训制度管理教材目录：
1、建立培训制度
2、制定培训规划（计划）
3、培训方法
4、培训管理
5、执行培训计划
6、培训效果评估
7、培训质量控制
8、员工职业发展规划

 

 

某电信公司制定培训制度管理教材内容摘要：
员工培训规划的主要项目：
完善培训方针、规章制度和执行措施体系
  制定明确的员工培养理念和培养目标
  明确员工培养活动的基础和任务分组
  完善员工培养与人力资源管理职能的配套措施
  设计人才开发系统
  建立运行良好的员工培训与开发机制
  实施规范化、制度化的员工培训活动

员工培训规划的层次和内容：
层次划分：
  整体发展计划（培训形势分析、培训总体目标、企业培训资源  企业培训策略）
  培训管理计划（培训目标细化、部门培训规划、培训实施条例、培训实施纲要）
  部门培训规划（培训需求分析、培训目标、培训对象、培训资源、培训内容、培训效果预测）
时间划分：长期发展规划  中期培训规划短期特定项目培训规划

年度培训计划的主要内容：
培训目的：补缺补差  完善提高  潜能开发  规范素养
原则：规则  标准
培训需求及其依据
培训对象的层次、类型
培训内容：主题  课程
培训时间：总时数/各课程时数  集中/分散  定期/不定期
培训地点：固定/不固定  本地/外地
培训形式：讲授  案例  实习 
培训教师：内部  外聘
培训组织管理：培训部门  班级
培训考评：考勤  考核方法与成绩记录
培训预算：总额  来源  项目

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