珠海人事制度改革演示(ppt 17页)

珠海人事制度改革演示内容摘要：
考核表单：
员工绩效考核指标标准表     P-001
员工绩效考核记录表         P-002
员工绩效考核反馈表         P-003
员工绩效考核结果通知表     P-004
员工绩效考核申诉表         P-005
面谈制度：
1、使被考核者感觉轻松（宽松的气氛、自信的态度）
用导入的话题方式（新闻）
对于家庭与个人爱好的问题，本人若无意回答，应停止话题
其他健康、宗教话题应避免
2、让被考核者有接受指导的意愿
使被考核者明确面谈的目的和期望
告知面谈的重要性和意义
了解被考核者的问题点
其他
3、谈论指导的内容（有效的谈话方式、问题的活用）
给予具体的考核项目
明示记录与评分结果，谈论结果的依据
明示对问题的指导方法
4、让对方做出决定（确实的记录）
确认被考核者的意见
区别事实与意见
让被考核者明确所存在的问题及要确认事项

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