部属评价达成目标的态度分析表(doc6个)

部属评价达成目标的态度分析表目录：
一、[部属评价①]达成目标的态度分析表
二、[部属评价②]公司产品知识检查表
三、[部属评价③]公司产品技术能力检查表
四、[部属评价④]公司内部沟通检查表
五、[部属评价⑤]顾客应对检查表①
六、[部属评价⑦]作业效率•努力态度检查表

 

 

 

部属评价达成目标的态度分析表内容摘要：
目标意识是否旺盛
评价：
1、了解做事必须抱着目标的重要性
2、了解目标是行动不可欠缺的要素
3、为了达成目标，自己必须培养自信与信心
4、为了达成目标，必须自我启发
5、向同事或部属说明目标的重要性
拟定目标的态度：
1、目标不会订立得太轻松、简单
2、正确掌握目标的“方针、指南”
3、目标不会订立得过大
4、不会胡乱制定过多的目标项目
5、将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里
开始迈向目标的心理准备：
1、先拟定目标实现的日程表后再行动
2、假想中途报告、联络、协商的重点
3、设立终点目标后再行动
4、考虑达到终点目标的手段、难处后再行动
5、深具绝对的信心出发

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