基于使命、愿景与战略的人力资源体系建设(ppt 48页)

基于使命、愿景与战略的人力资源体系建设目录：
一、系统思想
二、人力资源管理的模型

 

基于使命、愿景与战略的人力资源体系建设内容摘要：
公司核心价值观(Core Values):
　　以客户为导向，关注为客户提供价值，杜绝短期行为。
　　以行动为准则，深入实际，扎扎实实，提供切实可行的解决方案。
　　尊重、信任和团队精神。
　　正直、诚实和责任心是员工的基本素质。
用价值观创造价值：
　　杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。
　　企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工具有重大意义。-----狄尔（哈佛）/肯尼迪（MKXZ）
　　吸取传统文化之精华，结合当代先进的管理理论与策略，为企业职工构建一套明确的价值观念和行为规范，创造一个优良的环境、气氛，以帮助企业整体地、静悄悄地进行经营活动。----彼德斯/沃特曼（MKXZ）
　　在25各所为的“管理工具”中，若要经理人依序列出最满意的成就，制定使命宣言总是名列前茅，原因在于使命宣言足以影响一个企业的成败。----琼斯/卡哈哪
华为公司的企业文化：
　　华为追求的是在电子信息领域实现顾客的梦想，是我们称为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业
　　认真负责和管理有效的员工是华为的最大财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
　　开放合作地发展领新的核心技术体系。
　　爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，责任意识、创新意识、敬业精神、团结合作精神实事求是是我们行为的准则。

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