某实业股份有限公司经营计划管理制度(doc 12页)

某实业股份有限公司经营计划管理制度目录：
第一章、总则…………2
第二章、经营计划管理组织体系…………3
第三章、经营计划编制…………4
第四章、计划指标管理…………6
第五章、检查与考核…………7
第六章、附则…………8
附一：经营计划编制流程…………9
附二：经营计划提纲…………10

 

某实业股份有限公司经营计划管理制度内容摘要：
第一章、总 则
第一条 、为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
第二条 、公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、总部职能部门计划、子公司（不包括下属子公司，下同）、分公司计划和子公司、分公司下属部门计划等多个层次。
第三条 、公司建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第二章、经营计划管理组织体系
第四条 、经营计划会。公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第五条 、经营计划会由总裁、副总裁、下属单位总经理、总部各部门经理组成。
第六条 、公司企划部是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第七条 、公司各职能部门根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第八条 、分、子公司依据公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。分、子公司下属单位根据和分、子公司经营计划层层分解落实计划指标。
第九条 、经营计划会以季度为单位考核职能部门、分、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、分、子公司的薪酬挂钩。

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