绩效管理制度及体系设计(ppt 38页)

绩效管理制度及体系设计目录:
第一部分 职责实现
第二部分 目标规划
第三部分 能力规划
第四部分 分数规划
第五部分 制度规划

 

绩效管理制度及体系设计内容简介:
有效绩效管理的优点:
1、聚焦于企业的愿景;
2、为整个企业制定绩效标准和目标;
3、为绩效管理和问题提供双向反馈;
4、系统地识别训练和发展的需求;
5、加强和建立所有层次的联系;
6、极大地激发员工潜能;
7、能够为连续计划提供一个员工技能数据;
8、保持组织竞争力;
9、有利于提高企业士气,
10、使绩效过程变得更有意义.
    为新阶段:
1、设置组织目标.制定组织计划;
2、设置部门目标;
3、讨论部门目标.并探讨性分解目标;
4、定义目标结果期望,形成指标;
5、绩效检讨;
6、绩效反馈.

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