某车灯公司任职资格管理制度(doc 12页)

某车灯公司任职资格管理制度目录：
第一章、总则
第二章、职位管理
第三章、任职资格标准的管理
第四章、任职资格的评等定级
第五章、任职资格等级调整
第六章、任职资格等级管理
第七章、附则

 

某车灯公司任职资格管理制度内容摘要：
1.1目标
　　为规范公司职位管理，加快某员工的职业化进程，加强员工的职业生涯通道管理，确保公司的任职资格管理体系有效运行，进一步提高现代人力资源管理水平，特制订本制度。
1.2 适用范围
　　适用于某车灯有限公司和所属全资子公司，合资或参股公司可参考执行。
1.1职位设置应遵循以下原则：
（1）依据组织目标设置职位。
　　职位产生于组织目标与战略的分解，产生于部门职能的分类组合，职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。
（2）依据业务流程设置职位。
　　战略决定流程，流程决定组织，职位的设置应遵循业务流程。
（3）依据价值创造设置职位。
　　每一个职位都应是企业的价值创造点，不创造价值的职位应坚决予以取消。
（4）依据工作量设置职位。
　　每一职位的工作量都应尽量饱和，工作量过大的职位应增加编制或予以分解，工作量不足的职位应减少编制或合并。
1.2下列情况下，可以根据职位设置管理权限申请设置或取消职位：
　　（1）战略变化，组织结构调整，部门职能增加或减少。
　　（2）业务流程变化，结构调整或工作方式改变，原有职位无法包含其内涵。

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