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门市销售的利润中心制度(doc 5页)

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营销制度
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门市销售,利润中心制度
门市销售的利润中心制度(doc 5页)内容简介
门市销售的利润中心制度内容简介:
   第二条  组织原则
(一)本公司业务及管理的需要,分成管理、经销、直销等三个事业部,各事业部设经理一人,全权负责各该部的经营。
(二)直销(门市)事业部之下,以独立工作若干利润中心,依其所定的方针及分配的盈利目标,经营该中心所属资源,执行盈利活动。
(三)管理(事业)部支援各事业部的经营,其下设:
1.总务人事:分别支援各部的庶务、人事工作。
2.财务会计:为各部提供管理所需情报,并协助办理有关账务及财务调度与收支。
3.资材:提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。
4.修护:加强售后服务并为各部修护故障品。
5.企划:开发新产品,分析各部的经营管理状况,研究有效的经营管理方式,协助各部提高其经营效能。
    第三条  管理方式
(一)总裁为本公司最高执行主管,执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。
(二)各事业部负责人(经理)秉承总裁的指示,指挥所属利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,如不能达到盈利目标,应有自请让贤另调他职的风度与决心。
(三)管理(事业)部的费用,须予计入商品成本内,并加上合理的利润,作内

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