某市城市建设发展公司薪酬管理制度(doc 27页)
某市城市建设发展公司薪酬管理制度(doc 27页)内容简介
某市城市建设发展公司薪酬管理制度目录:
第一章 总则
第二章 薪酬总额
第三章 薪酬元素
第四章 岗位绩效工资制
第五章 协议工资制
第六章 薪酬定级和调整
第七章 其它规定
第九章 附则
附件1:行政管理职系薪酬预算表
附件2:业务管理职系薪酬预算表
附件3:行政管理职系职等系统
附件4:业务管理职系职等系统
附件5:行政管理职系各职等和薪档岗薪基数
附件6:业务管理职系各职等和薪档岗薪基数
附件7:行政管理职系各职等和薪档绩效基数
附件8:业务管理职系各职等和薪档绩效基数
附件9:福利分配表
附件10:岗位分类表
附件11:薪酬发放流程
某市城市建设发展公司薪酬管理制度内容摘要:
第五条 薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
(一)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,使杭州城建的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
(二)激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与杭州城建整体业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。
(三)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
(四)经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。
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