中通建设股份有限公司销售人员管理制度(doc 37页)
中通建设股份有限公司销售人员管理制度(doc 37页)内容简介
中通建设股份有限公司销售人员管理制度目录：
第一章、总则..........2
第二章、人员选拔..........2
第三章、培训..........3
第四章、销售人员的考核激励..........5
第五章、大区经理的考核激励..........10
第六章、大客户经理的考核激励..........13
第七章、行为管理..........16
第八章、表单..........19
第九章、附则..........37
中通建设股份有限公司销售人员管理制度内容摘要：
第一章、总则
第一条、为了规范销售人员管理,创造一支优秀的市场开拓队伍,完成公司销售目标,特制定此制度.
第二条、本制度适用范围为股份公司所有销售人员.
第三条、本制度的原则是:公平公正、目标明确、激励进取、协调统一
第四条、本制度从人员选拔、培训、考核激励、行为管理四个方面对销售人员进行系统化管理。
第二章、人员选拔
第五条、销售人员必须是法律上的自然人
第六条、如有以下情况的不得作为销售人员使用：
1.剥夺公权，尚未恢复者；
2.信用可疑，有挪用公款行为者；
3.通缉有案，尚未撤销者；
4.吸食鸦片或其他毒品者；
5.原在其他公私机构服务，未办理完离职手续者；
6.身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
第七条、销售人员的选拔分内部任用和外部招聘两部分进行,由市场部配合人力资源部开展
第八条、选拔本着公平、公正的原则进行
第九条、内部任用可以由本人向市场部或人力资源部提出申请，再由相关部门结合人员情况安排考核
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