北汽制造绩效管理制度守则(doc 20页)

北汽制造绩效管理制度守则目录：
第一章 总则............1
第二章 组织和职责............2
第三章 考核原则............4
第四章 高管考绩效考核管理............5
第五章 高管以下员工月度计划考核管理............6
第六章 高管以下员工季度综合考评管理............7
第七章 单项考核............9
第八章 考核申诉............10
第九章 绩效沟通............10
第十章 考核文档归档 保管和查阅............11
第十一章 附则............12

 

 

北汽制造绩效管理制度守则内容摘要：
    第一条：为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
    第二条：员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
    第三条：员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

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