销售与订货管理制度(doc 4页)

销售与订货管理制度目录：
一、订货整理
二、通知书信
三、交货、检查、配送
四、销售额的计算及收款
五、客户管理
六、广告、宣传
七、书信的制作及资料整理
八、报告及会议

 

销售与订货管理制度内容简介：
    当接受的订货已确定，必须将客户的订单及公司内的生产委托做成四份，一份当做副本备用，其他三份各自交给工务科、常务董事、经管（财务）部。内容包括品名、数量、单价、所需日程、交货日期、交货地点、包装及运送方法等等。营业部已确定所有的订货时，应将接受订货的要项记入订货单里，记录项目包括生产委托、进行、检查、交货及其他经过等等。

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