某工厂质量管理体系审查表(doc 19页)

某工厂质量管理体系审查表内容摘要：
1、主营业务
1.1 组织和管理
1.1.1 提供最新业务组织机构图(含全球化的组织机构)
 确定指派谁负责海尔的业务?
 他们是专职的还是兼职的?
 项目小组的任期是多久?
 谁是同海尔项目的最终负责人?
1.1.2 确定关键员工成员及其职责。
1.1.3 关键员工与工作目标有关的职责大纲。
1.1.4 供应商是否具有集中的采购组织？
评分标准
    1分  关键人员职责不清，组织结构有限，没有重要的员工和/或没有相应的工厂和足够的设备支出费用来支持OEM项目的启动。
    3分  组织适合现有的业务范围，人员职责清晰，关键人员有能力领导公司实现现有目标。在增加一定的员工和工装设备后，公司有能力来做OEM实现增长。
    5分  组织现有职员能够处理额外业务，人员职责清晰，高层由有能力使公司成功增长的领导组成，公司有能力且愿意做OEM来提高业务增长。
1.2 运营目标
1.2.1 贵公司的任务/使命是什么？按优先顺序列出贵公司主要的可量化指标排序（销售等）。
1.2.2 贵公司本年度业务目标是什么？
1.2.3 将本年目标同以往业绩进行比较。
1.2.4 讨论业务再投资：举例说明国内、国际再投资情况。
1.2.5 讨论贵司长期业务战略。
1.2.6 贵司是否面临一些重大的法律事务会潜在妨碍贵司供货能力？
1.2.7 贵司现在面向哪些国家开展业务？
1.2.8 贵司是否有遵守法律法规的相关程序或流程？
1.2.9 贵司在生产中是否使用或曾经使用童工、囚犯？
1.2.10 是否有重大的制度或安全问题待解决？

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