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某重工科技发展公司绩效管理制度(doc 42页)

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绩效考核制度
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相关资料:
科技发展公司,公司绩效管理,绩效管理制度
某重工科技发展公司绩效管理制度(doc 42页)内容简介

某重工科技发展公司绩效管理制度目录:
第一章 总则 
第二章 绩效管理体系内容 
第三章 绩效考评实施 
第四章 绩效考评结果运用 
第五章 绩效考评制度修订 
第六章 绩效考评申诉 
第七章 绩效考评文件使用与保存


某重工科技发展公司绩效管理制度内容简介:
第一章  总则
1.1绩效管理意义
第一条 绩效管理目的
  本制度旨在加强对公司各部门绩效管理工作的指导、监督和管理,统一和规范地推行员工绩效管理规程,保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行
  建立以业绩考评为主体的绩效管理体系,针对各岗位特点设计的业绩考核指标能够充分反映员工日常业绩表现,通过将业绩考评结果与业绩奖金挂钩,能够最大程度反映岗位员工的价值贡献;通过加强工作能力与工作态度的评价,并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训、职业发展方案,进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化,逐步促使公司整体业绩水平的提高
  绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考评方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质
  绩效管理使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效考评,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率


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