广东某工程公司绩效考核制度(doc 50页)

广东某工程公司绩效考核制度目录：
第一章  总则
第二章  绩效考核对象与绩效考核周期
第三章  绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序
第四章  绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计
第五章  绩效考核结果的使用
第六章  申诉及其处理

 

广东某工程公司绩效考核制度内容简介：
第一章  总则
第一条公司员工绩效考核目的。
1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、   努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2.保障组织有效运行；
3.给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1.合理调整和配置人员；
2.职务升降；
3.提薪、奖励；
4.教育培训、自我开发。
第三条绩效考核原则
1.以绩效为导向原则；
2.定性与定量绩效考核相结合原则；
3.公平、公正、公开原则；
4.多角度绩效考核原则。

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