中国网络通信公司员工绩效考核管理制度(doc 27页)

中国网络通信公司员工绩效考核管理制度目录：
一、总则
二、考核要素
三、考核体系
四、其它
五、附则

中国网络通信公司员工绩效考核管理制度内容简介：
一、总则
1.目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
2.原则
(1)公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
(2)客观原则
强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。
(3)业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
(4)比例控制原则
参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。
3.适用范围
(1)本制度适用于除VP以外的所有正式员工。
(2)试用期员工不参加绩效考核。
4.考核管理体系
1）两级管理体系
实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。

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