LG集团员工评价制度(ppt 84页)

LG员工评价制度  目录：

员工评价制度图示…………………1
员工绩效评价制度…………………2
公司职级体系………………………6
事务职评价细则……………………7
Ⅰ 评价程序概要……………………8
 1评价目标设定方法………………8
 2执行目标中间检查………………11
 3年末评价…………………………12
Ⅱ 详细评价方法……………………13
1评价对象及要素……………………13
2评价者………………………………14
3评价尺度……………………………15
4评价方法……………………………16
Ⅲ 评价要素别详细评价基准………17
1业绩评价……………………………18
2能力评价……………………………21
3态度评价……………………………24
4下属培育度评价……………………25
5详细评价程序………………………26
Ⅳ评价实施基准………………………27
  1 评价实施程序……………………27
  2评价等级别相对化构成比………28
  3评价异议申请及调整程序………29
  4评价活用…………………………29
个人评价表（科长及以上）………30
个人评价表（副科长及以下）……41
技能职评价细则……………………51
   Ⅰ评价对象及要素………………52
   Ⅱ评价项目………………………53
个人评价表（技能职）……………57
特殊职评价细则……………………63
   Ⅰ评价对象及要素………………64
   Ⅱ评价细则………………………65
个人评价表（特殊职）………………68

LG员工评价制度  内容摘要：
（一）总则
第一条  目的
1　本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
　本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
第二条 绩效评价的原则
1　谁负责谁评价、谁执行评价谁原则
2　有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）
3　实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）
4　科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）

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