现代五金仓库管理制度范文(doc 2页)

    为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产，特订立本制度，望各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。
 一、请购：所有物料、原料、配件按以下规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。
    １.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写《请购单》（三联单：一联采购部，二联部门留存）。
    ２.备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划，经主管审核后报生产厂长审批。
    ３.生产急需用件由车间、部门填写《请购单》，由生产厂长审批。
    ４.燃料由燃料库管理员报计划，厂长审批。
    ５.化工料、材料由科研室主任报计划，总经理审批。
    ６.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管审批。
二、入库：
    １.各仓管员必须凭相关主管审批的《计划通知单》，按规格、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。
    ２.化工原料，入仓后必须及时送科研室化验，经检验合格，由技术总监签名认可，加盖合格章。
    ３.物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐，并及时通知采购人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发现质量问题，经有关部门鉴定后确属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。

 

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