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培训管理制度(doc 5页)

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培训制度
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培训管理制度
培训管理制度(doc 5页)内容简介
总则
第一条 本制度的实施宗旨与目的:
(1) 加强人事管理,不断提高员工素质,改善公司人才结构;
(2) 激发员工求知欲、创造力,奠定公司人才基础;
(3) 实施“一岗多能”的员工技能格局
第二条 本制度所称的培训,包括三种:岗前培训、在职培训、专业培训。
第三条 企管部是公司实施培训管理的责任部门。人力资源主管负责具体的业务;各部门制订专业培训计划、课程及相关的教材。
第四条 本制度适用于公司全体员工。
岗前培训
第五条 本办法规定所谓岗前培训系指为新进员工入职前进行的培训,新进人员包括临时职员、试用人员、临时雇用人员及调动岗位后的人员。
第六条 岗前培训的内容:
(1) 公司经营目标、发展历史简介
(2) 人事管理规章的讲解;
(3) 企业文化知识的培训;
(4) 工作要求、工作程序、工作职责的说明;
(5) 业务部门进行的业务技能培训;
第七条 岗前培训于员工报道当日由企管部负责;业务部门的业务技能培训(包括调整岗位的员工)由各业务部门负责人指定人员进行。
第八条 新招收生产岗位员工必须经过三级培训(公司、车间、班组)培训合格后才能上岗。
第九条 从事电气、锅炉、焊接、车辆驾驶等特殊工种的员工培训还应增加安全管理方面的培训。
第十条 除岗位业务技能方面的岗前培训,原则上不超过1天;特殊岗位另行规定。
第十一条 岗前培训课程(业务技能除外)及教材的组织编排,由企管部依实际需要另行制订、修改。
第十二条 业务技能的岗前培训内容,结合在岗培训内容,由业务单位组织实施。

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