人力资源体系建设方案(ppt 42页)

人力资源管理体系建设方案

一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。
二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移。针对营销职系进行团队激励，提高整个营销职系工作绩效。
三： 财务部销售按揭人员在项目销售期考虑到工作特殊性，可考虑在特定时期制订相应激励措施（与回款金额挂钩）
四：前期策划人员由于其工作成果要待销售时才能实现，为体现及时激励原则，可在前期工作完成时，给予一定比例的奖励，进入销售时在提成中扣抵

 

不同职务通道人员职责划分清晰
几种专门职务晋升通道有相同和平等之晋升机会
各类通道中的同一级别享受同等的基本待遇，薪酬随着职称的晋升而相应地提高
考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会

 

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