高绩效管理制度-平衡记分卡完全攻略一(ppt 59页)

一、什么是平衡计分卡
二、模式转换－新的营运环境
三、BSC - 业绩衡量工具
四、什么是衡量
五、EVA班经济附加值
六、平衡记分卡的演变
七、战略规划的重要性
八、BSC-衡量企业绩效的驱动力
九、平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩
十、平衡计分卡和企业经营战略

 

一、 检讨或拟定公司的战略目标
二、 确认目前商业流程的管理措施
三、 评估与检验与目前运作系统结合BSC的机会与落差
四、 甄选战略性的目标与措施
五、 拟定实施计划时间表 

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