某电子商务集团绩效管理制度方与考核法(PPT 29页)

一、绩效管理目的
营造严谨高效的绩效文化
建立有效可行的绩效评估体系
二、绩效管理前提
无论如何必须言出必践
通过一个承诺的流程来共同定好目标以 及所需要的资源
乐于接受考核并承担一定风险
有与之对应的奖励系统
三、管理人员业绩考核内容
定策略(Make strategy)
建团队(Make team)
拿指标(Make number
四、管理人员考核目标制定流程
五、管理人员考核办法
六、员工考核内容
业绩表现（performance）
价值观表现（Value
七、员工考核目标制定流程
八、员工考核办法
九、奖励形式
十、奖励原则
十一、绩效考核原则
十二、价值观准则
十三、价值观评分规则
十四、价值观行为准则评分标准
十五、Customer First
十六、Teamwork
十七Teach&Learn
十八Quality
十九、Simplicity
二十、Passion
二十一、Open
二十二、Innovation
二十三、Focus
二十四、向高业绩进军
你准备好了吗？

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