某集团公司绩效管理制度(doc 44页)

第一章、总  则
第二章、绩效管理环境
第三章、绩效指标的确定
第四章、绩效监控与反馈
第五章、绩效考评
第六章、绩效考评结果存档与申诉
第七章、附  则

 

第一章、总  则
1.1目的和原则
1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。
1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：
1、 依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；
2、 依据对KPI的不断统计进行绩效监控；
3、 依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，

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