某职位评价系统打分表及薪酬结构图(DOC 29页)

与商务部门进行沟通，确保安装工作的及时性
与市场部门进行有效的沟通，确保新产品的售后服务
与经销商定期举行会议，共同商讨问题
与销售部门进行沟通，确保维修工作的及时性
人际技能该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、
关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。
该子系统分“基本的”、“重要的”、“关键的”三个等级
依据人力资源战略规划并结合公司
年度经营计划和预算，组织制定人力资源计划
依据批准的需求计划完成采购，并安装运行
依据报销制度，及时、准确付款
依据报销制度，及时、准确支付款项
具体实施年度工资联合审查及劳动年检相关事宜
具体帮助员工有效实施公司有关福利政策规定，并针对问题及时提出建议
制定本地区的费用预算，并审核渠道代表、维修工程师、销售助理的费用
制定部门预算，控制费用支出
办理总经理工作日程中的各种费用报销和票务预定
协助市场部、山谷蓝大客户部和VIP大客户部对本地区市场
策略执行结果进行分析，总结，对于整改方案提出个人意见
协助市场部制定和实施年度市场计划和产品计划
协助维修经理做好产品维修、保养、安装等规范性文件的制定与完善
协助维修经理做好维修技能培训及业务培训
协助维修经理执行维修工作实施流程
协调维修部和其他部门之间的关系，保证维修部对公司业务提供支持
参加政府相关培训，并负责第一时间向员工解释相关规定和员工上缴方式
及时处理电话系统故障
及时足额提取现金以备发放
同财务核对相关保险帐目，并严格执行月报及相关转接手续的存档管理工作
员工活动组织实施工作
在公司组织机构发生调整变动时，组织制定人员调整方案并监督实施
培养各地区、大客户部与维修部人员
定期与销售部核对往来款项明细余额
定期汇报银行账户余额及现金余额
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