企业培训管理制度汇编(DOC 24页)

(1)目的
(2)外部老师的聘请
(2)职责
(3)外聘讲师的管理
(3)新员工培训流程
(4)培训计划实施：
(4)外聘讲师培训效果评估
(5)新员工培训内容
(a)人力行政中心培训部组织对新员工进行企业文化、
公司制度等通用课程的培训，并进行考核、存档；
(a)人力行政中心培训部负责新员工培训的组织、
协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，
组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。
(a)招聘信息收集：人力行政中心规划招聘部收集各部门的招聘需求，并及时反馈给培训部；
(a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解；
(a)通用课程培训
(b)培训计划制定：用人部门在新员工入职前向人力中心培训部提交新员工培训计划，
经培训部审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划；
(b)岗位培训
(b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，
指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。
(b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感；
(b)部门进行岗位培训和在职辅导，并进行考核与反馈；
(c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；
(c)在职辅导
(c)涉及到跨部门培训的，由人力行政中心培训部负责统一协调安排。
(c)相关部门积极配合培训部的工作，通力合作，全力支持。
(d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；
(d)月度交流会
表一新员工培训统计表 
表三新员工岗位培训与在职辅导反馈表
表二新员工培训计划表
表四新员工岗位培训表现评估表
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