产品安全代表介绍(PPT 123页)

PSC培训内容
什么是产品安全
大众集团全球核心数据2016
大众PSB全球网络—诀窍的交流是成功的关键
汽车复杂性日益提升
汽车复杂性日益提升（欧洲）
汽车复杂性日益提升（中国）
汽车零部件本地采购比例
2004-2016年乘用车的召回数量
2016年召回数量及组成
PSB实施的背景及原因
示例1：高田气囊问题
示例2：安全带
示例3：点火开关缺陷
示例4：油泵问题
产品可靠性概述
与产品安全代表工作相关的文件输入链接
IATF16949安全相关内容（PSB要求）
VDA6.3条款中涉及到的PSB资格
VDA6.3条款中涉及到的PSB相关问题
VDA6.3中附加的VW集团要求
VW集团FormelQ要求（FormelQ架构）
VW集团FormelQ要求
FormelQ合同内容执行
大众集团在FormelQ质量能力的要求
FormelQ合同部分
PSB职责总结
PSB组织架构—产品安全代表委任
风险评价：质量工具减少和避免风险
ISO9001风险评价
IATF16849风险评价
生产线检查—PSB工具在生产中识别风险
生产线检查—PSB关键工具
6.1生产线检查计划
6.1生产线检查表（报告/跟踪）
生产线检查报告
生产线检查报告解释
生产线检查报告：评价等级
生产线检查N/C案例1：措施立即执行（note1）
生产线检查N/C案例1：措施立即执行（note2）
生产线检查N/C案例1：暂时措施（note3）
Linecheckreport：Example1
生产线检查报告：案例2
生产线检查报告：案例3
PSB工作的执行建议
PSB工作计划介绍
分级概览
高层智联会谈的参与者
批量升级流程的起因
C降级的决定基础
从2级开始升级（C警告）
及时启动C降级的可能性
以Polo（新老车型）的工厂/车型生产者为例
有关“外购件功能可靠性主题”的沟通交流
投诉情况下供应商和顾客之间的沟通
投诉情况下供应商和顾客之间的沟通（FormelQ中规定的早期警告系统）
具体示例：有关“外购件功能可靠性主题”的沟通流程
分析程序
汽车行业规定
ExecutionofNotificationFlow
中国召回法律的新要求
中国召回法律的新要求（国家质检总局号176总局令）
指南：德国OEM向AQSIQ汇报流程
Guildline：FlowchartReportingtoAQSIQandExplanation
主机厂的要求（大众集团）：圆桌会议要求
Sino-GermanProjectProductSafety
多个主机厂顾客：向质检总局报告的时间
产品安全代表
展望-新版PSB战略/PSB活动（新版VDAPSB标准计划/PSD/PSB交流活动）
展望：PSB交流活动在中国（即将开始）
PSD-产品安全日
PSB的责任权利
PSB检查表
导致VW降级概览
PSB要求的来源
D/TLD要求
PSB工作计划

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