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某技术研发中心职位职级管理制度汇编(DOC 70页)

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经营管理制度
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技术研发,研发中心,管理制度汇编
某技术研发中心职位职级管理制度汇编(DOC 70页)内容简介
10)具备指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划的能力。
10)具备良好的客户沟通能力,保证项目实施过程中双方沟通无障碍、
无分歧、无冲突,并能与客户实现技术共享、共同提高合作氛围。
10)制定出部门系统的管理规范和技术标准规范(包括部门对外协接机制)并评审通过,发布执行;
10)单位年内所管团队人均完成测试的项目7个及以上(按测试人数算);
10)单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目20万及以上;
10)单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目25万及以上(按售后人数算);
10)单位年内所管团队测试项目遗留严重bug150个以下(售后期间发现,按测试人数算);
10)完成1次系统数据的整理、分析和录入工作;
10)对环保行业至少1个业务方向业务非常熟悉;至少满足以下3项指标
10)对环保行业至少2个业务方向业务非常熟悉;至少满足以下4项指标
10)工作积极主动,责任心强,团队合作意识强。
附1《管理岗职位评定说明》
附2《售前工程师职位评定说明》
附3《商务工程师职位评定说明》
附4《实施工程师职位评定说明》
附5《研发工程师职位评定说明》
附6《测试工程师职位评定说明》
附7《运维工程师职位评定说明》
附8《UI工程师职位评定说明》
附表1管理岗位职位评定标准
(有岗位后,对满足条件的进行选拔,
谁满足条件最好,选谁)
附表2售前工程师职位评定标准
附表3商务工程师职位评定标准
附表4实施工程师职位评定标准
附表5研发工程师职位评定标准
附表6测试工程师职位评定标准
(配置管理员业绩要求减半)
附表7运维工程师职位评定标准
附表8UI工程师职位评定标准
附表9职能类职位评定标准
(1)各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;
(2)晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;
(3)晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。
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某技术研发中心职位职级管理制度汇编(DOC 70页)

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