房地产公司各部门工作流程图及职责汇编(DOC 21页)

一、人力资源管理
一、负责事业部在建工程的施工管理工作。
一、负责公司新开发项目的前期工作，包括市场调研、可行性研究、项目策划整体思路。
一、负责公司范围内的工程造价信息管理，协助上级领导对造价信息分析、决策。
一、负责置地公司的财务管理及全面预算工作，认真贯彻执行国家的有关法律、法规、
财经政策，制定公司的各项财务制度、会计制度，行使会计监督职能，杜绝违法、违规行为；
七、参与房地产交易谈判。
七、负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。
七、现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转。
七、配合财务部做好经济成本分析及工程节点供款的控制工作。
三、依据公司总体经营目标，制定销售目标计划，包括销售费用预算及回款率预测。
三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。
三、加强对公司日常财务活动的管理，建立对现金和银行存款、往来帐款的控制机制，严格按制度定期检查工作；
三、根据工程部、销售部提出的变更单，如需发生工程价款的项目，应及时审核确定并报财务部。
九、检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。
九、经常性收集客户意见，处理客户提出的问题，遇到大事项及时上报领导并汇同有关部门协助解决。
九、成本的计算及分析。
二、参与图纸会审、技术交底工作。
二、参与设计方案的论证评审及选定工作。
二、行政管理工作
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