新元制度之员工绩效考评制度.doc13
新元制度之员工绩效考评制度.doc13内容简介
为了深化公司人事制度改革,建立健全人力资源管理职能,加强员工考核管理工作,从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况,特制定本制度。[1]
一、考核的目的和用途
绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
1、考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。[2]
二、考核的原则
㈠“三公”原则
公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。
[1] 制度解读:绩效考核是人力资源管理的核心工作之一,是企业做出正确人事决策的前提和基础,同时也是所有员工最为关注的问题。因此,为确保考核方法程序的公正性、考核结果的正确性以及考核工作的有效性,制定独立、完整的考核制度是非常必要的。
[2] 制度解读:清晰而正确的考核目的是科学制定和实施考核工作的前提。绩效考核的目的主要在于两个方面:评价和开发。评价的目的在于正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖励,如薪酬、奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如增加和改善员工的知识结构与技能、激发工作热情和创造力等,最终提高员工的绩效。现代人力资源管理的绩效考核是“立足于现在看将来”,甚至上升为一种重要的管理方法,为提高企业整体的人员素质、管理水平和竞争能力做出贡献。
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