某机电设备公司班组安全标准化建设实施方案(DOC 36页)
某机电设备公司班组安全标准化建设实施方案(DOC 36页)内容简介
第一部分指导思想和建设目标
第一阶段（用时一个月）：活动宣传，学习动员。
第三部分班组安全标准化建设的主要内容
第三阶段（用时两个月）：制定标准，学习培训。
第二部分班组的定义及班组核心工作
第二阶段（用时一个月）：强化组织领导，完善制度。
第五部分保障措施
第五阶段（用时三个月）：达标考核，评价表彰。
第六部分附件
第四部分实施步骤
第四阶段（用时三个月）：对标整改，创先争优。
3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况
3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况
3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况
3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况
3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况
3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况
3.4.6、交原始记录是否正确完整
3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题
3.4.8、交上级指示、要求和注意事项
3.4.9、交跑冒滴漏情况
3.4、交接班实行十交：
3.5.交接班实行“五不交”
3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；
3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；
3.5.3、机械设备润滑不良不交；
3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；
3.5.5、记录不完整、填写不清不交
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第一阶段（用时一个月）：活动宣传，学习动员。
第三部分班组安全标准化建设的主要内容
第三阶段（用时两个月）：制定标准，学习培训。
第二部分班组的定义及班组核心工作
第二阶段（用时一个月）：强化组织领导，完善制度。
第五部分保障措施
第五阶段（用时三个月）：达标考核，评价表彰。
第六部分附件
第四部分实施步骤
第四阶段（用时三个月）：对标整改，创先争优。
3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况
3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况
3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况
3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况
3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况
3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况
3.4.6、交原始记录是否正确完整
3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题
3.4.8、交上级指示、要求和注意事项
3.4.9、交跑冒滴漏情况
3.4、交接班实行十交：
3.5.交接班实行“五不交”
3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；
3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；
3.5.3、机械设备润滑不良不交；
3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；
3.5.5、记录不完整、填写不清不交
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